今日は、顧問先の忘年会にご招待されました。
この企業さんとは私の事務所の開業当時からのお付き合いで社員さんとも交流をとっています。

新しい会社ですから、社内ルールを社員さんも交えて構築しています。
社労士にとっては理想想的なお付き合いができています。

ただ、どうしても時間を多くとられてしまうため、このスタイルでの顧問先は増やしにくいのが実情です。
効率的な仕事の取り組み、あるいは、仕事の標準化という点では私自身の業務改革が必要となってきます。
業務改革について指導している立場からしますと、私自身の問題解決が先決ですね。
具体的には、やめる事を決めること。
そして、不要な作業をやめる････
日頃私が口にしていることですが･････
難しいですねぇ
これも、来年の課題です。