賃金コンサルの３回目の打ち合わせに行ってきました。
今回は、具体的なプランのことについてです。

社内コンサルはプランニングを重ねるにつれて多くの問題が発生します。
今回も人事評価の見直しまで発展して･･･
こういうケースは困ります。
プランニングに入る前には見積書を提示してＧＯサインがでます。当然ですが･･
当初は人事評価制度は現状のものを使い、賃金体系を退職金制度の変更という内容でしたから、その分の見積書を作成したのです。
しかし･･･
打ち合わせも回数を重ねると････
「人事評価制度も見直す必要があるなぁ～」
と専務。
実際その通りです。現状のものは相当古く現業務にそぐいませんでした。
フィーの追加は言いにくいものです（性格的に）。
今回のコンサルについては“仕事日記”で報告していきますね。
明日は、定年延長に関するセミナーの講師をします。
セミナーといえば、
「Ｗｅｂ顧問社労士の経営戦略について、是非講演をお願いします。」
突然電話がありました。
変わった形の反響も出てきています。
３月に講演予定です（福岡アクロスホール）。