社内制度をプランニングしているクライアントへのプレゼンが無事終了し、ようやくＧＯサインがでました。

今回の内容は、具体的には社内ルールと給与体系のプランニングを行い、就業規則と給与規程に落とし込む作業です。給与体系のプランニングは骨を折ります。

従業員の賃金ですからここを間違えると大変なことになります。慎重に進めてきましたがようやく終わりに近づきました。

ふぅ～

昨年の１１月末からのスタートでしたので約２ヶ月間。
退職金のコンサルがなかった分早くできましたね（予定通り）。その分、お正月が殆ど････このクライアントだけのせいでははりませんが。実は昨年から引っ張っているあと２社のコンサルが問題。経営革新計画の申請も１社待ってもらっているのでスピードが重要。
自分の作業の見直しが必要か？