クライアントの担当課長と、今取り組んでいるプロジェクトについて話し合いを行いました。

今日は土曜日でしたが、中小企業の場合は土曜日も仕事という会社は多くあります。
これが実態です。
しかし、社員数が少ないところはトップの考えが浸透しやすい利点もあります。
「今はこのようでありますが、将来はこのプロジェクトの成功で大きく躍進しますから・・」
人情的に応援したくなるものです。
ですから、本業の話は殆どすることはありません。
プロジェクトのフローを一緒に考え、具体的な施策を提案し、資金繰りの相談、借入の金利の話まで多岐にわたります。
会社経営に困っていることの解消がフォアザカスタマーです。
フォアザカスタマーとは「クライアントが喜ぶこと」と位置づけています。
これは、私が目指す『仕事の標準化』と全く正反対の体質を作ってしまいます。
タレントスペシャリストになってしまう。
これでは本格的な組織作りに入ったときに大きな障害になります。
優先することは何か？
大きな課題ですね。
Web顧問の最終着地点は“労務”のみではなく“会社経営”の相談アドバイスです。
ですから、私自身“会社経営”を学びながら、同業他士業との連携の体制を整えています。
これをシステム的に標準化を図り、組織で作業の分担を明確にする･･･
頭では理解できていますが難題ですね。